Unser service

Wir verkaufen keine workshops

Agiles Arbeiten wird nie in Form von Inputs erfolgreich in ein Unternehmen getragen. Es braucht dafür einen Kulturwandel.
Und diesen begleiten wir.
Unserer Erfahrung nach sind Führungskräfte eine besonders wirkungsvolle Drehschraube um Organisationen in Richtung Agilität weiterzuentwickeln.

In einem gemeinsamen Prozess arbeiten wir mit der Führungsebene heraus, welche agilen Elemente für die Organisation dienlich und sinnvoll sind, geben Inputs zu den ausgewählten Elementen und begleiten die Führungsebene in der Implementierungs- und Verstetigungsphase.



Dabei setzen wir auf drei verschiedene Formate:
 
  • Input / Lernen > Workshops
  • Implementierung > Gruppencoaching
  • Evaluieren und Weiterentwickeln > Review

Warum unternehmen zu uns kommen

Was agiles arbeiten möglich macht

  • Agilität wurde als verheißungsvolle Lösung ausprobiert, aber “funktioniert nicht”, wird von den Mitarbeitenden nicht angenommen und macht mehr Probleme als, dass es hilft. 


  • Der Markt ändert sich und man hinkt schon wieder hinterher! 


  • Die täglichen Herausforderungen treten mit immer neuen Gesichtern auf. Die Lösungen, die man parat hat, um diesen zu begegnen, sind jedoch sehr begrenzt und oft veraltet. 


  • Überarbeitete Führung

  • Unselbständige Mitarbeitende, Führungskräfte stecken mit beiden Händen im operativen Tagesgeschäft und haben keine Zeit für … ihre Führungsaufgaben und schon gar nicht, um das Große Ganze strategisch mit zu denken. 

  • Mitarbeitenden bringen ihr ganzes Potential ein und wirken auch ÜBER ihre Rolle hinaus

  • Menschen WOLLEN in Ihrem Unternehmen arbeiten, weil sie viel Handlungsspielraum, Gestaltungs- und Entfaltungsmöglichkeiten haben! 


  • Unnötige Bürokratie Ade! 
Strukturen und Prozesse werden so gestaltet, dass sie dem Organisationsziel dienen und nicht umgekehrt. 


  • Fehler-Machen ist der Nebeneffekt von mutigem Ausprobieren, inspirierter Eigeninitiative und Quelle der Information! 
Lern- und Innovationsfähigkeit geht durch die Decke.

  • Entscheidungshoheit ist sinnvoll verteilt. Entschlüsse können gefällt werden, wo die Expertise liegt und müssen nicht erst alle Ebenen hoch und runter geschickt werden um in Aktion zu treten.